Service Ⅰ — 経営・組織
人事評価制度 立ち上げ支援
職人をどう評価するか。建設業に合った制度をつくります。
Issues
こんな課題は、ありませんか。
- 頑張っている社員に、報いる仕組みがない
- 給与の決め方が、社長の感覚のままになっている
- 若手が育つ前に辞めていく
- 職人をどう評価すればいいのか分からない
Definition
Luzetra の人事評価制度 立ち上げ支援とは
他業種の評価シートを持ち込みません。技術・段取り・安全・後輩指導という、この業界で本当に大事なことを評価軸にする制度づくりです。
What we do
具体的に、何をするのか
01
評価軸の設計
建設業の実態に合う軸を、経営者と一緒に決めます。
02
等級と賃金テーブル
何ができれば上がるのかを明示します。
03
評価者研修
評価する側の目線を揃えます。ここを飛ばすと不公平になります。
04
面談の型づくり
評価を伝える場の進め方まで設計します。
05
就業規則との整合
社労士と連携し、制度として成立させます。
06
試験運用と調整
1期回してから、実態に合わせて調整します。
Process
進め方
-
現状把握
いまの決め方と、社員の受け止めを聞き取ります。
-
制度設計
評価軸・等級・賃金テーブルを設計します。
-
評価者研修
評価する側の目線を揃えます。
-
試験運用
1期回し、実態に合わせて調整します。
Price
費用の目安
金額はすべて税別です。単発の診断から入り、必要と判断されたら月次の伴走へ進むのが標準的な流れです。
人事評価制度 立ち上げ支援
80〜200万円（規模と範囲による）
判断の目安として
月30万円は、年間360万円です。営業社員を1人採用する場合の総額（人件費・社会保険料込みで500〜600万円）より安く、辞めません。この比較で見ていただくのが、いちばん実態に近いと思います。
