Service Ⅰ — 経営・組織
経営コンサルティング
売上ではなく、粗利で会社を見る状態をつくります。
Issues
こんな課題は、ありませんか。
- 売上は伸びているのに、利益が残らない
- どんぶり勘定から抜け出せない
- 工事ごとの原価が、締めてみるまで分からない
- 銀行から言われて決算書は作るが、経営に使えていない
Definition
Luzetra の経営コンサルティングとは
数字を作って報告する仕事ではありません。経営者が毎月、自分で判断できる状態をつくる支援です。見る数字を絞り、意思決定の型をつくります。
What we do
具体的に、何をするのか
01
過去実績の分解
部門別・工事種別に粗利を分解し、どこで稼いでいるかを明らかにします。
02
原価管理の仕組みづくり
実行予算と実績を突き合わせる流れを、続く形で設計します。
03
月次の型づくり
見る指標を4つに絞ります。増やすと見なくなります。
04
赤字の早期検知
着工前に赤字を検知して、経営者に上げる仕組みを入れます。
05
資金繰りの可視化
利益と現金は別物です。両方を並べて見られるようにします。
06
意思決定への同席
月次会議に入り、判断の場を一緒につくります。
Process
進め方
-
現状把握
決算書と実績データを分解し、収益構造を明らかにします。
-
仕組みの設計
原価入力のルールと、月次で見る指標を決めます。
-
運用と定着
毎月回しながら、判断できる状態まで持っていきます。
-
伴走
経営会議に同席し、次の一手を一緒に決めます。
Price
費用の目安
金額はすべて税別です。単発の診断から入り、必要と判断されたら月次の伴走へ進むのが標準的な流れです。
経営コンサルティング
月15万円〜（ライト）／30万円（スタンダード）／50万円（パートナー）
判断の目安として
月30万円は、年間360万円です。営業社員を1人採用する場合の総額（人件費・社会保険料込みで500〜600万円）より安く、辞めません。この比較で見ていただくのが、いちばん実態に近いと思います。
