支援してきた会社と、
その結果

Management 総合建設／経営コンサルティング 赤字工事が、ゼロになった。年商8億の総合建設会社が、工事別の粗利を見える状態にするまで 工事ごとの原価が、締めてみるまで分からない状態でした。実行予算と実績を突き合わせる仕組みを入れ、着工前に赤字が分かるようにしました。 粗利率 +3.2pt赤字工事 年12件→0件 AI & DX リフォーム／DX・AI導入支援 月180時間を、取り戻した。22名のリフォーム会社が日報・写真整理・報告メールをAIに任せた話 削減できた時間は月180時間。ほぼ社員1人分の工数にあたります。人を増やさずに、受注を伸ばせる体制になりました。 月180時間を削減人件費換算 年間420万円 Development 自動車陸送／システム開発 ExcelとAccessの継ぎ接ぎから卒業。受注受付と配車を、自社専用システムに載せ替えた話 受注受付が属人化し、担当者が休むと業務が止まる状態でした。専用システムを開発し、配車の割り当てまで半自動化しています。 受注処理 月120時間削減配車ミス 8割減 Marketing リフォーム／マーケティング支援 問い合わせが2.3倍に。広告費を増やさずに、検索からの反響を積み上げた話 広告に頼らず、検索から継続的に問い合わせが入る状態を作りました。1件あたりの獲得コストは、広告のおよそ5分の1です。 問い合わせ 2.3倍獲得単価 5分の1 Training 建設／AI研修・コンサルティング 50名全員がAIを使う会社へ。研修と社内ルールを、同時に整えた話 「一部の人だけが使える」状態を終わらせました。全4回の研修と運用ルールの整備で、3か月後には全部署から改善提案が出るようになっています。 利用率 12%→86%改善提案 3か月で41件 Business Plan 建設／事業計画書 策定支援 金融機関に通る事業計画書。10カ年の数値計画をつくり、設備投資の資金を確保した話 数字の裏付けがなく、融資の話が前に進まない状態でした。粗利構造から積み上げた10カ年計画を作り、金融機関との対話が変わりました。 設備投資資金 8,000万円を調達10カ年計画を策定